新职工是公司安全管理薄弱环节，其入职后的一段时间是安全管理高风险期。抓好新进职工安全培训，采取理论培训与实践考核结合，静态学习与动态管理结合，让职工认可公司安全文化，适应安全氛围，遵守安全制度，实现安全作业，为安全管理工作打下良好基础。

形式灵活“接地气”。新进职工素质良莠不齐，思想不稳定，处在对公司的观察期、试探期。培训内容如果太枯燥，就会“左耳听右耳冒”，很多职工一堂课培训下来记不住培训内容。实践中多结合案例进行培训，会让职工有更直观感受，对公司安全管理制度和安全操作要求有深刻理解。

注重实战演练。新进职工不了解公司、车间、班组具体情况，一味理论培训，容易陷入纸上谈兵，应采用理论与实践相结合、经验与专业相结合的培训方式，邀请专家进企业，在生动讲解中让新职工了解安全工作重要性，理论培训结束后再让每名职工进行实际操作，确保懂原理、懂操作。安全手指口述三级培训是个好抓手，应明确各级职责和培训重点，规范考核过程，优化考核方式，现场监督考核。

开展回头看保效果。将入职6个月以内的职工纳入安全管理重点，实行跟踪调查，安全弦常紧，安全钟长敲。定期组织小批次新进职工进行安全警示视频观看，开展安全初心唤醒活动，增强安全意识，提升安全操作技能，增强安全生产能力，确保自己安全、生产安全。（永聚科技生产部  刘通）