班组建设是生产性企业最基础、最核心的管理工作。一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组、落脚于班组。班组作为企业基本组成部分，其工作效率、执行力、活跃度等是整个企业人员素质、管理水平和精神面貌的综合反映。在目前市场竞争越发激烈的情况下，加快推行标准化班组建设，全面提升班组长和班组成员素质能力是使企业立于不败之地的必要条件。

我公司推行标准化班组建设已有多年，但各单位实施标准化班组建设的水平差距较大。传统意义上的班组，多项职能整合在班组长身上，多个细节工作流于形式，班组管理更多围绕于产量数字的完成、具体指标的追求来展开，班组成员凝聚力不够、战斗力不强。随着董事长在改制20周年座谈会上关于“生产质量管理争创国内同行业一流水平”目标要求的提出，生产一线单位进一步全面推行标准化班组建设，进而实现班组管理和运行质量的质的提升，已经成为各级管理人员必须重视并做好的一项重要工作。做好标准化班组建设和班组长队伍建设，首先要重点做好以下四个方面的基础工作。

一、优化班组管理架构。车间要精简专业管理人员，车间主任直接领导大组长，实行扁平化管理，凸显大组长作用。大组长将班组人员、技术、设备、安全、思想等一系列工作在班组主动开展、细化，全部由专人牵头负责，并落实党、团、工会等群团管理职责，着重思想引导，进而与行动统一，发挥个人热情与活力。

二、完善班组规章制度。班组要制定完善的规章制度，给员工制定明确的行为标准，实现从专业管理到综合管理的制度全覆盖，做到管理无死角，给班组主动管理提供充分依据。班组规章制度的起草，在遵循车间管理制度的前提下，均由班组管理人员完成，从职责到专业，均责任到人，更加适合班组执行。

三、加强班组文化建设。我公司是典型的生产型企业，企业文化、班组文化建设比较薄弱。加强文化建设是目前班组管理活动的必然趋势，企业有企业文化，班组也需要提炼适益于本组的班组文化，班组的奋斗文化、行为准则、工作原则、价值观等一系列文化导则需要不断归纳总结并践行，通过实际行动的拉练，潜移默化规范和改善人的行为思想。以文化渲染来带动思想统一，才能成就一个健康向上的优秀班组。

四、打造班组管理阵地。一个班组一个宣传阵地，以班组运行数据统计分析、专业知识培训、日常运行纠偏等为基础建立标准化班组管理宣传阵地。让完善的组织架构、职责划分、规章制度全部落实在数据上，将管理量化展示，班组制定完善的PDCA提升机制，提高班组管理水平，更重要的是提高班组乃至车间的运营质量，全方位保证安全生产、产品质量、团队建设。

班组工作是企业各项工作的缩影，班组建设对于企业的发展起着决定性作用，如何做好标准化班组建设和班组长队伍建设，是我公司需要加快探索发展的一项重要工作。用优秀的班组建设来打造优秀的班组集体，用优秀的班组集体彰显优秀的企业管理。（齐麟）