7月19日，齐都药业集团召开全面预算管理工作会议暨2014年预算管理启动会，董事长郑家晴主持会议并讲话。集团领导冯波、张建礼、臧隽忻、支广威结合各自分管工作提出意见建议，财务总监张庆具体安排部署相关工作，业务拓展部经理李庆结合有关图表就报表编制工作做了说明。集团有关领导、有关部门负责人及预算管理人员参加会议。

张庆在讲话中，系统阐述了全面预算管理的重要意义和主要内容，并对做好2014财年的预算管理工作进行了动员和部署。他说，全面预算管理是对新年度经济运行的全面计划、模拟和预测，是实行精细化管理的必要基础，具有十分重要的管理意义。全面预算管理主要包括业务预算、专门预算、财务预算三个方面内容，三者密不可分、有机统一，都必须抓紧抓好。搞好全面预算管理要把握几点，一是要经过上下结合形成方案，二是要建立单位部门主要负责人责任制，三是要同深化目标成本管理相结合，务求全面预算管理取得实效。

业务拓展部经理李庆结合2014年度全面预算管理涉及20多套报表的设计情况及编制要求做了说明。

郑家晴对会议情况进行了总结，并就会议精神的贯彻提出四点要求：一是提高认识。要从规范企业管理和提高企业管理水平的大局出发，与部门（系统）财务经理制和事业部制改革相结合，与管理效益年和精细化管理目标要求相结合，加快推动企业管理与国际水平接轨。二是突出重点。在抓好面上工作、实现整体推进的同时，要重点抓好管理费用、销售（含储运）费用、科研开发费用、生产及采购成本、重大项目投资等方面的预算及管理。三是力求规范。要借鉴发达国家、外资企业和上市公司的先进经验做法，高标准规划，严要求实施，进一步把齐都药业集团的预算管理工作纳入到制度化、规范化的轨道。四是抓好落实。坚持预算管理一把手负责制，明确任务目标，明确时间进度和责任人，按计划狠抓工作落实，以期切实达到预算管理指导生产经营，推动管理水平提高的根本目的和作用。               （特记）