9月8日，“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”合理化建议评选结果公布，公司开展的合理化建议征集活动结束。

今年是公司“管理效益”年，为充分激发广大员工参与企业生产经营管理的积极性和创造性，经公司“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”活动领导小组研究决定，从4月1日至20日面向公司全体员工集中征集合理化建议，征集范围包括开源节流、挖潜堵漏新举措，工作流程、生产流程合理化再造等10个方面。经过20天的征集，共提交合理化建议107项，涉及公司15个生产车间和18个营销、科研、后勤等部门。

7月30日至9月8日，经公司“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”活动领导小组40天的整理和评审，由市场部安永华、路海燕提交的《关于聚丙烯输液瓶更换标签的建议》获得一等奖，由工程部范建设提交的《关于充分利用峰谷电价政策的建议》、审计部赵锡河提交的《关于改变运费核算模式的建议》、储运部陈万辉、潘春艳提交的《关于建立物资合理化库存预警制度的建议》获得二等奖，由307车间范立柱提交的《关于软包装输液产品使用单层BOPP外包膜的建议》等6项建议获三等奖，有70项建议被评为鼓励奖。

在本次合理化建议征集活动中，公司各单位员工积极参与，提出了很多工作和生活上的好建议，既充分展示了自己的聪明智慧，也有力的推动了企业管理水平再上新台阶。据估算，各种合理化建议如果全部实施，将从各个领域为公司节省资金近千万元。                     （企管部  曹春鹏）