（通讯员 徐福春）1月28日，正月初六，公司召开部室车间负责人会议，部署开展“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”活动。会议由董事长郑家晴主持，总经理冯波、副总经理张庆、党委副书记崔平安讲话。

近几年来，公司生产经营规模不断扩大，发展形势和发展前景良好。但是，企业运行质量还不够好，企业管理中的问题和漏洞依然存在。为正视问题、解决问题，深挖潜力、堵塞漏洞，千方百计提高运行质量和盈利能力，将有限的资金集中用于企业发展，经党政工联席会议研究决定，把2012年确定为公司“管理效益年”，并在全公司范围内开展“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”活动。

会议对活动的各项任务要求做了全面安排。本次活动分为六个阶段，1月28日至29日为动员发动阶段，座谈讨论，查摆问题；1月30日至31日为汇总整理阶段；2月上中旬为汇报交流阶段，汇报座谈讨论和问题查摆情况，接受有关质询；2月至5月为征集合理化建议阶段，向全体员工征集意见建议；3月至5月为整改落实阶段；6月上旬为总结评比阶段。

会议明确供应部、工程部、储运部、开发部、销售部、生产部、财务部、生活管理部、公司办公室是活动的关键部门。会议强调，公司各级各部门要高度重视，从企业管理的各个环节寻求新的利润增长点，深入探讨如何降低成本，提高经济效益的新思路、新举措和新途径。要围绕提升盈利水平，降低生产与管理成本，制定开源节流方案，推广开源先进经验，明确节流具体指标，从严控制预算费用，降低材料消耗及其他各项费用等具体问题出主意想办法。

会后一周内，各部门按照文件规定的步骤迅速开展起第一阶段的学习、座谈、查摆活动。