本报讯（通讯员 于丽芬）7月份，公司对生产、营销等部门进行半年工作总结考核。今年的总结考核摒弃单一的书面报告形式，采用了开放式工作报告会、有针对性的专题对接会、职能管理部门牵头开展半年任务完成情况考核三种形式。  

7月10日上午和23日下午，开放式的公司半年工作总结考核报告会在公司办公楼四楼大会议室举行。公司领导、主管以上管理人员共200余人参加报告会。报告会采用部门负责人幻灯片演讲形式，部门负责人总结半年工作开展情况，讲述下半年工作目标及3至5年的部门工作规划。大家精心制片，幻灯片形式多样、风格新颖，报告内容丰富，亮点频现。

7月底，公司领导与销售部、新特药部等单位分部门召开了有针对性的专题对接会，组织大区经理以上营销人员共同研讨市场开发措施，分解任务目标，制定实施计划，层层落实责任。

7月上旬，公司有关职能管理部门牵头对生产车间、营销部门、二级单位的半年任务完成情况进行考核。生产车间重点考核了产量、灯检合格率、成品率、市场抽检合格率、事故率等指标，对营销部门实行了分部门、分品种、突出回款率的营销指标考核。

本次半年工作总结考核形式多样不拘一格。开放式的报告会把部门负责人与分管领导单一直线式交流改为公司领导与管理人员纵向交流与部室间横向交流结合的双向沟通模式，有利于管理人员相互了解各自部门近期的工作内容与重点，促进各部门间工作的沟通协调。专题对接会注重寻找市场巩固和开拓的结合点，在统筹兼顾的情况下突出重点产品和品牌产品的营销。职能管理部门的考核，强化了有关单位的安全意识、质量意识和计划管理意识。