2011年是国家新医改政策实施第一年，随着国家药监局药品审评审批机制的不断完善，科研开发工作面临巨大挑战。我们必须及时调整思路，抓规划、抓立项、抓进度，不断推出具有高附加值的新产品，使公司新药研发工作进入一个更加科学、严谨、完善和规范的发展阶段，促进公司可持续性发展，完成从行业竞争者向引领者的转变。

加强部门建设，打造高素质研发团队。只有具备较高专业素质和较强创新能力的人员才能更好的胜任新药研发工作。不仅要通过坚持每周一次培训学习等措施不断提高现有研发人员的综合素质，还要通过博士后科研工作站和泰山学者岗位两大平台积极引进高素质的学术带头人和研发管理人才，打造高素质的研发团队。

抓好新产品立项工作，塑造齐都品牌产品。按照公司新产品科研开发十二五规划确定的目标做好新产品立项工作。立足市场，结合实际，学习国内一流制药企业，锁定重点研究领域，研发出有影响力的品牌产品。在巩固输液基础地位的同时，重点打造冲洗液、血浆代用品、肠外营养类等产品系列，进一步发展水针剂、粉针剂特色产品，在十二五期间全力培育一批促进公司发展的支柱产品。在高端治疗性产品领域，重点发展抗肿瘤类、抗血栓类、抗感染类等高附加值产品，打造3至5个具有较高品牌知名度的高端产品。

加大创新药物开发力度，培育齐都特色产品线。根据公司中长期战略规划目标，加快山大齐都药物研发中心的建设，新建2000平方米以上的研发基地，招聘一批高素质研发人才，选择、立项并全力打造几个具有高成长性、能够形成自主知识产权、创新能力接近国际领先水平、符合市场需求、具有较强影响力的拳头产品，为企业将来高速发展奠定坚实的产品基础。

十二五是公司实现跨越式发展的关键时期，我们要严格执行科研开发十二五规划方案，充分依托国家综合性新药研发技术大平台产业化示范企业这个平台，积极联合高等院校和科研单位，乘着国家新兴产业调整的东风，抢抓历史发展机遇，通过加快科研开发建设，争取在十二五末使公司科研开发能力再上一个新台阶，成立国内一流的山东齐都药物研究院，更好的推动企业快速健康发展。