医药事业，是健康事业。医药产品，是民生产品。随着国家医药卫生体制改革的不断深化，我国医药行业的微利时代已经到来，如何做到在激烈的市场竞争中立于不败，如何不断降低生产成本让百姓受益，对于像我们齐都药业这样既勇于承担社会责任又积极谋求企业发展的药品生产企业来讲，加强企业管理、向管理要效益，不能说是唯一的手段，但也必须承认是重中之重的手段。

坚持以财务管理为中心、以成本管理为重点。企业财务管理的目标：一是利润最大化，二是每股收益最大化，三是企业价值最大化。牢牢把握财务管理的目标，抓好预算管理，搞好税收筹划，合理调度资金，控制费用支出，突出成本管理，每月召开成本分析会，指导协调生产经营全过程，努力提高盈利能力。

完善企业内部经济责任制并切实抓好落实。经济责任考核是企业经济运行的基础，不断完善企业内部经济责任方案，有利于调动员工积极性，依靠全员力量，明确责任目标，更有效地降低成本费用。生产、营销、科研以及二级单位要制订切实可行的经济责任制考核办法，统一标准，统一考核，统一管理。

抓好增产节约、增收节支工作，严格控制费用支出。企业利润=收入-成本。一方面我们要继续做好增产增收工作，保证安全稳定满负荷生产，努力扩大产品销售；另一方面我们更要做好降低成本费用的工作，从原辅材料采购到各项费用的支出，严格按照各项规章制度狠抓落实。

建设完善现代企业制度，保障企业长期健康发展。完善建立“三会一层”组织架构，界定职能权限，进一步健全企业运营机制、激励机制、监督制约机制，保障企业长期稳定健康发展。

吸收引进先进技术装备和管理手段，提高劳动生产率。认真贯彻落实公司创新工作会议精神，建立完善各种激励措施，鼓励生产科研一线实施技术创新。积极引进先进的管理理念和管理手段，在全面推行6S现场管理的基础上，探讨研究六西格玛、信息技术应用等先进的管理模式和手段，待条件成熟时引进推广。

管理是企业发展永恒的主题，管理活动贯彻企业发展的全过程。齐鲁石化公司新任总经理李安喜大胆管理，从严管理，从上任前的连续亏损到四个月实现利润十余亿元，在全国石化系统创造了一个神话。李安喜老总说得好：“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”企业管理就是这个道理。

作为一个以民生产品为主、利润率极低的药品生产企业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，调整产品结构、扩大生产规模、降低生产成本、抓好市场营销等等都是必不可少的，但是加强企业管理、向管理要效益，则是企业生存和发展过程中非常基础而又十分重要的。