7月上旬，依照公司半年考核工作的总体要求，公司生产管理方面对各生产车间产量完成、质量控制、安全生产等情况进行了一次全面系统的半年考核，并根据上半年工作存在的问题，制定出下半年的工作思路和奋斗目标。

今年上半年，生产系统紧紧围绕“安全、稳定、优质、低耗、满负荷”的指导方针，以公司“开源节流、挖潜堵漏、向管理要效益”活动为抓手，通过“开源”抓产量，通过“节流”控制生产成本，通过狠抓标准化班组建设和规范管理来夯实生产基础，推动各项工作稳扎稳打、有序开展，完成输液产量3.92亿瓶袋、工业总产值6.28亿元，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。

在“向管理要效益”活动中，各车间采取减少岗位定员、控制物料单耗和水电汽能耗、加强过程控制等措施，与去年同期相比，主要产品成品率平均提高了1.5%，主要包材物料单耗降低了1%，每瓶袋输液生产成本平均降低了0.015元，综合节约成本费用近500万元。在安全生产管理工作中，生产系统加强安全生产的建章立制工作和季度大检查工作，创新开展安全生产月活动和安全生产优秀车间（班组）争创活动，完善了公司、车间、班组三级安全管理体系建设，上半年安全工伤事故同比下降一半。此外，生产系统成功实施大型设备检修及技术改造6项，成功迎接各级认证检查和注册核查10次、涉及品种18个。

针对上半年工作存在的问题，生产系统制定出下半年的工作思路和奋斗目标，总的设想是，坚持“安全稳定”为第一要务，突出重点工作，强化基础管理，抓好各项工作的推进落实，力争在确保安全稳定生产的基础上，输液产量冲击8亿瓶袋、工业总产值向14亿元迈进。主要工作和措施是，一是提高生产任务。通过实施升级换代设备、实施技术改造、重点设备再提速、新建车间满负荷生产等措施，确保完成产量产值的奋斗指标。二是认真开展“向管理要效益”活动，确保生产系统节能指标的实现，同时积极推进清洁生产审核工作。三是加强生产管理部门建设。突出生产部“指导、协调、服务”职能，不断提高部门服务公司生产经营的能力和水平，力求下半年各项工作实现新突破。    （生产部  崔良峰）